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倍晟企業管理咨詢于 2002 年的三月成立于上海,由創始人 張序誠先生帶領著同事孜孜不倦地努力為客戶的成長而貢獻。 產品線也由:人力資源發展 Trainer Path to Excellence?、銷售與市場營銷 Sales Force Development Map?、 領導力 Leadership Map?,獲得美國波特?亨利培訓公司的認同,得到大中國區的唯一代理的授權,更從 2009 年逐漸配合美國波特?亨利 培訓公司的要求,擴展到亞洲地區的市場。也就說是說倍晟企業管理咨詢可以提供整個亞洲區的銷售培訓課程。

幫助企業園丁成長是我們的信念。 我們堅信組織與人都是有激情的,只是需要不斷注入新的向、關心和成長因此,積極、創意、信任和激情是我們的核心價值。透過我們的影響力,希 望為自己、為客戶創造價值。

倍晟文化

幫助企業園丁成長是我們的信念。我們堅信組織與人都是有激情的,只是需要不斷注入新的方向、關心和成長。因此,積極、創意、信任是我們的核心價值。 透過我們的影響力,希望為自己、為客戶創造價值。倍晟企業管理咨詢為企業提供人力資源發展、銷售與市場營銷和領導力三大領域的培訓和咨詢服務。 主要客戶為世界500強等外資企業,目前,已經有殼牌石油、荷蘭銀行、葛蘭素史克、諾基亞、霍尼韋爾、杜邦、3M、阿爾卡特、施耐德電氣和中國電信等 十多家世界500強企業成為公司的長期客戶。 系統性和實戰性是倍晟公司獲得客戶青睞的重要原因。

機構管理

培訓卓越之路由三大模塊,近20天課程構成。導師通過一個完整的案例講授理論部分,學員通過自己的案例將理論轉化為實用。  美國PorterHenry公司 (美國第一的銷售培訓和咨詢公司)大中國地區指定代理商。世界500強首選銷售課程供應商。  領導的過程是從內到外的折射,從個人到人際層面,再到部門 和組織層面。每個層面都由相應的能力和態度模塊構成。

團隊計劃

銷售團隊是公司發展業務的命脈 ,如何有效地建立銷售團隊,貫徹公司策略,達到銷售目標是銷售主管的使命。然而, 銷售的工作不像是計算機編程的工作 ,其結果是可以預測的,只要輸入 A + B 后,答案一定是 C!銷售的工作,受到許多的因素影響,必須要一一克服。建立一個高績效的銷售團隊,可以透過三個方向來著手:個人意愿、個人技巧、銷售管理。

? 個人意愿:要從個人的心里建設著手,透過激勵方案、愿景塑造、個人教導、企業文化來引導和建立銷售人員正確的工作心態

? 個人技巧:一個追求卓越的公司必然會針對銷售團隊的需要,發展不同的培訓課程。然而,培訓的結果總是令人不盡滿意,主要的問題在于一般課堂上學習,是以觀念導入 和知識傳遞為主,講師講課的時間占課程的八成,只留下二成的時間讓學員演練。成人學習的方式和年輕學生不同。成人已經有工作經驗,有自己處理事情的技巧,其演說的方 式不能有效地調整成人的行為。因此,有效的培訓課程,應該是將學員互動和演練的活動

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