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教練與績效

博林格林州立大學心理研究與應用中心證明 PMC的有效性

心理研究與應用中心的研究結果表明 PMC所包含的要素與組織的績效關鍵指標(比如企業氛圍、員工敬業度、員工發展、管理能力素質、晉升和人才流動率)有著可靠且相互關聯的關系。

為何要教練?

(2015 年 1 月 6 日,/HRoot.com/)據 Interaction Associates (IA) 最新發布的《構建職場信任》調研報告顯 示,67%的受訪員工表示并不認為他們的老板能夠稱職,86% 的受訪人認為如果想要高效地完成工作必須要對他們的老板持信任態度。而且過半的受訪員工稱他 們對于自己的老板和企業并不信任,僅四成受訪者認可其所在的企業。相較于 2013 年的數據情況,2014 年全球員工對老板的信任水平有所下滑,全球僅 26%的受訪員工對所服務的企業的高層管理人員及老板持十分信任的態度。

曼徹斯特顧問集團對財富排名前 100 位的經理人的一項研究表明,教練的投資回報率高達教練項目本身成本的六倍。

國際人事管理協會的一項調查表明,教練與培訓結合能使產能提高 88%(相比較單一進行培訓,產能只提高22%而言)。大都會人壽保險公司發現,參與過加強教練項目的銷售人員,生產力平均提高 35%。以大都會人壽保險公司的案例,公司在教練項目上投資約 620,000 美元,獲得了 3,200,000 美元的可預計收益。

高效的教練 = 努力的員工

“ 當公司里有才能的經理人數增加,努力工作的員工人數翻倍,那么他們平均每股收益比對手將高出147%。”

-----大數據支持一線銷售經理的重要性– Gallop Study 22/04/14

PMC 是什么公司?

專注在教練能力20 年。研究管理者教練能力與組織的績效、員工敬業度、員工發展、留任與繼任規劃的緊密關系。

PMC 有什么獨特之處?
  1. 1 一般一對一教練是透過外部教練, 管理者,可能加上管理者的直接主管, 透過自由對話找到要改變的方向。
  2. 2 PMC 擁有一套獨特完善而且得到科學驗證的180度測評方法- 自上而下,由下向上,自我測評全面評估管理者的自我認知和管理風格。 透過這種方法得出來的改變方向, 更全面更真實更高效。獲得美國統計學領域權威- 博林格林州立大學心理研究與應用中心證明PMC 的有效性
  3. 3 180度測評報告是由外部公司產生,員工不會有擔心信息泄露的考量, 更愿意提供真實反饋。
  4. 4 為管理人員量身定制, 分析并改善他和直接下屬以及他和他的上級之間的關系。
  5. 5 經過認證的PMC教練透過9到12個月的個性化一對一輔導, 幫助自我探索和發現,從深層次發掘和自我改變。
  6. 6 練輔導前后兩次180度測評, 使用統計學原理對客觀數據進行分析幫助組織了解教練的有效性及輔導后的行為改變。
我們的客戶這么說:

“……PMC確實實現了它所承諾的。它的測評可靠且準確,并且結果最終證明我最初對中西文化差異問題的擔心是多余的,實際結果也超越了我的期望。”

------安迪·劉,大中華區銷售銷售運營總監,3M 中國

“我們和PMC合作大概有4年了。這些年,我們合作設計一個對我們的管理人員特別有效的項目。這個項目結束后,我們發現管理人員的輔導能力有了重大提升,尤其是他們和他們領導的團隊之間的溝通得到了極大的改善。最近我們擴大了項目,增加了一對一教練。如今我們的保險公司也加入進來,并報告了可喜的成績。

------海瑟珊芮格, 培訓發展副總裁, 加拿大西方銀行

“PMC管理教練評估項目是Corporate Express實踐過的最好的項目之一。多年來我們一直在討論有效的訓練以及向經理和主管提供基于管理技巧的培訓,但收效甚微。直到開始通過PMC項目來衡量有效性,我們才真正開始看到效果。

------格雷格 · 平克斯,人力資源部副總裁, Corporate Express Canada

上海倍晟公司是PMC 大中華區總代理

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